Induktsioonikoolitus

Induktsioonikoolitus

Et uusi töötajaid paremini mõista ettevõtte eeskirju ja eeskirju ning tutvuda toodete teadmistega, korraldas 2. ja 7. oktoobril meie ettevõttes uute töötajate juhendamise alane koolitus ning koolitusel osales kaks uut kolleegi.

Uue personali väljaõpe sõjalise väljaõppe, ettevõtte profiili ja tooteteadmiste, teenuste ja muude aspektide kohta, et anda õpilastele põhjalik ja selge seletus. 7. oktoobri hommikul korraldas ettevõte ka uue töötaja kohtumise. Ettevõtte vanad töötajad avaldasid soojalt uusi liikmeid. Koolituse eesmärgiks on kiiremini ja paremini uute töötajate kaasamine laiendatud perekonda.

Ettevõte asub:

Hommikune treening käivitas ettevõtja kirgi, selgitamaks ärikultuuri konteksti. Ettevõtte kultuuri, ettevõtte filosoofia, talentkonna kontseptsiooni, arendusajaloo, olemasoleva meeskonna ja mitmete teiste peatükkide kasutuselevõtu käigus. Iga töötaja igast töötajast kuulas tähelepanelikult ja hoolikalt märkusi tegid. Järgmisena korraldas Liu kolme interaktiivse mini mänguga, "Leia sõbrale", "Ehitage mäng" ja "Hullu muna", et edendada uute töötajate vahetamist erinevates osakondades ja edendada võistlussõja võimeid. Kuna see on esimene kontakt, näib igaüks närviline ja tundmatu. Protsessi käigus saavad kõik inimesed mugavaks ja mugavaks, protsess ei hõlma mitte ainult uute töötajate võimeid, vaid ka meie meeskonnatöö võimekust, on kõige tähtsam edendada vastastikust mõistmist kolleegide vahel ning luua sõbralik ja õnnelik töösuhe. Hommikuse lõpuosas selgitas peadirektori jaoks vajalikke kursusi uutele töötajatele. Nad tutvustasid personali käsiraamatuid ja ettevõtte eeskirju lõbusalt ja tõhusalt.

Pärastlõunal oli infoturbe osakonna juhataja, kes oli suunatud kontorisüsteemi kasutamisele ja andis uutele töötajatele üksikasjaliku ja üksikasjaliku esitluse. Siis Shu, teadus- ja arendusosakonna juhataja, et kõik keskenduksid neljale osakonnale, mille kasutasin organisatsiooni struktuuri, tutvustasin toote konkreetse tootearenduse osakonna töörežiimi. Uute töötajatega interaktiivsete mudelite kasutuselevõtmise kaudu lase kõigil paremini mõista meie arengusüsteemi ulatust. Uute töötajate jaoks on kohustuslikud lisaks ärikultuuri mõistmisele ka töötajate juhendid ja ettevõtte organisatsiooniline struktuur, ettevõtte toote tutvustus ja põhiliste finantsteadmiste kättesaadavus. Need kaks osa on vastavalt tootetugiosakonna ja rahandusosakonna juhataja. Pärast lühikest pausi, uustulnukate turundus entusiasmi direktor tegi põhjaliku taustteavet ppt demo ja selgitas. Kolmemõõtmeline kujutis näitab meie eksistentsi ja suudab jätkuvalt kasvada ja arendada olulist missiooni ja tagajärgede suurt põhjust ja tagajärgi.

Viimase lingi kaudu esitas Zheng ettevõtte nimel uute töötajate ootused: ettevõtte hinnang töötaja kohta ei ole lihtsalt jõupingutuste nägemiseks piisav, vaid sõltub ka sellest, kas tulemuslikkust saab saavutada eesmärgi saavutamiseks eesmärkide ja ülesannete täitmine

Iga töötaja peaks õppima aktiivselt aru andma ja suhelda. Samuti on tal hea aktiivne probleemide aktiivne avastamine, analüüsimine, kokkuvõtmine ja lahendamine, tõeliselt loominguline, professionaalne, armastav ja nauditav maastikuvõistlus.

I jagu jätkab tugevnemist, üha rohkem rõhutatakse töötajate sisestamist ja väljaõpet. Töökohal toimuv koolitus on oluline juhend, mis aitab töötajatel tutvuda organisatsioonikeskkonnaga ja nendega kohaneda, täpselt leida oma rollid ja anda oma andeid täiel määral mängida. Personalihalduse osakond I, nagu alati, teen hea tava personali koolitamisel kõikidel osakondade arendusetappidel, püüan tagada piisavalt väetist ja päikesevalgust. Koolitus lõppes edukalt kell 17.30.